吕华博客：精密零件加工和组装专家

制造业不只是价格竞争，更不是简单加工。真正有价值的企业，是能够持续提供品质、解决问题，并陪伴客户一起成长的企业。而我们，也正在通过客户的产品，为人类和社会的发展贡献自己的力量。这也是 KANOU 集团一直坚持的使命。

距离上一次参加 Display Week，已经过去8年了。说实话，很多当年的细节其实已经记不太清楚了。只隐约记得，那时候的展会规模比现在更大，参展企业也更多。尤其是在参展企业的构成上，当年中国企业还只是少数，大部分还是美国、欧洲、台湾、韩国的企业。而这一次再来到现场，最大的感受之一，就是中国企业无论数量还是展台规模，相比以前都有了非常明显的提升。某种程度上，这也是整个显示产业这些年变化的一个...

最近一段时间，美国与伊朗的冲突持续升级，带来的影响远远不只是中东地区，而是直接冲击全球供应链体系。最直观的变化是能源与物流。霍尔木兹海峡几乎被封锁，影响了全球约20%的石油运输  ，油价迅速突破100美元，运输成本全面上升  。与此同时，航运、空运路径被迫调整，交期不确定性显著增加，全球贸易开始出现“卡顿”。但更深层的影响，是全球供应链逻辑正在发生结构性变化。一、供应链从“效率优先”转向“安...

最近在梳理公司整体战略时，我对KANOU与GELIVABLE之间的关系有了更进一步的思考。相比之前，这一次的认知更加清晰，也更贴近当前的业务现实。随着业务不断发展，我逐渐意识到：KANOU和GELIVABLE不只是“分工不同”，而是从一开始就面向不同业务形态与客户群体，这决定了它们不适合被简单合并或弱化，而应该在清晰边界的基础上实现协同。从业务本质来看，GELIVABLE依然会坚定深耕玻璃盖...

多品种小批量业务模式既是优势也是挑战。优势在于进入门槛高、客户粘性强；挑战在于管理复杂度高、规模效应有限。因此，未来需要在“标准化”与“定制化”之间找到更好的平衡点，

越南的生产成本比中国平均贵30 - 50%。从单纯的商业角度来看，在这样的成本条件下进行投资似乎是错误的决策。然而，令人疑惑的是，中国出海企业却仍不断涌向越南，这背后究竟隐藏着怎样的原因呢？

在国际化推进战略下，KANOU通过持续支持客户和实现自身成长，取得了显著的成效。未来，KANOU将继续坚持国际化发展道路，不断优化战略布局，加强技术创新，培养国际化人才，提升企业的核心竞争力。

在新加坡生产一次性医疗耗材和检测用耗材产品具有诸多优势。无论是市场需求、生产环境与技术，还是政策与人才方面，都为企业提供了良好的发展条件。新加坡的这家注塑加工工厂的成功转型，正是这些优势的生动体现。随着全球医疗市场的不断发展和变化，相信会有更多的企业看到在新加坡生产一次性医疗耗材和检测用耗材产品的商机，加入到这个充满潜力的行业中来，共同推动新加坡医疗健康产业的繁荣发展。

刚刚去访问一家知名的自动化设备组件客户，他们公司总部位于德国，新加坡是亚洲总部，负责中国、日本、东南亚等国的研发、生产、销售，也兼任集团其它公司的亚洲采购。这家客户的产品25%应用在半导体，10%在医疗行业，30%在工业自动化、30%应用在影像技术，是一家地道的德国家族传统企业。客户在我们询价过几次半导体设备零件，由于技术要求特殊，我们初期还没有完全理解图纸要求。经过几次沟通，才慢慢理解客户...

今天，去访问了和我们交易2年左右的新加坡医疗机器人客户。这家客户的母公司是中国某医疗企业，在中国也有研发团队，在新加坡的团队是研发一些与中国不一样的项目。客户告诉我说，新加坡研发团队可以中西结合，很好地弥补中国研发方面的不足之处。近几年，类似这样的客户在新加坡成立了不少，新加坡的人才、制度、税收、政策等等，对研发型的企业非常友好。我们主要帮助客户提供医疗机器人零件，这些零件非常小，因为是接触...