吕华博客：努力比日本品质更好！

我还是读书太少，就连梁芷媚老师的书我是最近才读到，真的有相见恨晚的强烈感觉。梁老师在企业管理方面的真知灼见，简单、直接、有效。看梁老师的书，我发现自己企业经营能力还只是小学生水平。不是自谦，这真的是最真实的水平。从经营过程，还有目前的结果来看，我自己的水平是造成当下经营困境的主要因素。本篇文章正如标题所写，我要转载一篇梁老师的文章，所以，关于自我反省和感悟就不在这里啰嗦了。为表达对梁老师的敬...

我们凯路精密前段时间在接单方面犯了一个错误：接下了一批订单，但是没有注意到客户的帐期居然是月结后票据120天，给我们的资金管理带来连锁的负面影响。所以，我作为领导，需要对整件事情做出深刻的反省。留下这些记录，帮助自己和团队避免以后再犯类似错误。这个商机是在刚刚制定完2024年度销售目标时出现的，我们全公司上下都对此抱着强烈的期望——我也想能有一个新年开门红，给同事们打打气，给自己鼓鼓劲。报价...

最近心情一直好不起来，偶尔给自己打打鸡血，很快又偃旗息鼓了。都说年关难过，现在感觉是中年关不好过。3年前，就没有怎么怕过失败，觉得什么事一定有办法，睡一觉解决不了就再睡一觉。现在，为了要睡个好觉，酒精麻醉一下都不见得管用。想到失败后，公司的后果、家庭的后果，不知不觉地就谨慎起来。果然，被创业毒打过的人，才会真正懂得创业九死一生的残酷。做小老板难。有时候真是怀疑自己就是别人口中说的：靠运气赚到...

事后我也觉得自己失态了，没有必要和他争论这些。毕竟立场不同，没有对与错。只是我心中觉得委屈的很，平时公司各种福利、奖励，在公司现金流再紧张的情况下，也是要求HR和财务要优先保障。员工有一点技能或经验不足，都想尽办法培训和教育。员工稍微取得一点成就，公司也尽可能地进行鼓励和表扬。自认为自己对待在职同事，各个方面都尽心尽力了。

近几年企业经营压力巨大，身心都在承受着非常大的挑战。做了好多事情，也付出了不少精力和时间，但是事倍功半，没有了以前经营时的顺畅感觉。特别是在业绩不振时，业务需要转型升级，团队需要成长变革，自己在公司内部管理方面投入了太多的精力，反而在客户举例说的一些事情方面不知不觉地松懈了下来。

2024财年开始了，这几年的经营压力一年比一年大，以前成功过的经验好像都起不到作用。我比以往任何时候都要忙，在大家眼里成了空中飞人。与家人也是聚少离多，几乎每月只有一周时间在中国。我给太太开玩笑说，我就是为了换洗衣服才回家的。孩子们比较懂事，没有抱怨缺少了我的陪伴，或者是他们都习惯了一个经常出差的爸爸。只有女儿偶尔会遗憾地说，爸爸应该要去给班上的小朋友讲讲故事......在创业前打工时，我是...

在我们公司有一个说法叫“财年”，通俗地说就是一个结算年。在中国，大家都以1-12月自然月为一个结算周期。我们中国公司在会计方面，也是遵守国家的相关要求，与大家相同。同时，我们出于自己的经营管理考虑，在内部以4月至次年3月为一个结算周期，也就是我们称为的“财年”。有新同事入职公司时，大都对此表示好奇，为什么公司不和中国会计要求统一？为什么要将4月至次年3月确定财年周期？为什么不是2月至次年3月...

这几天在越南带日本和新加坡同参观当地供应商，越南同事在安排行程时，和协力厂家说明了来访人员的情况，有中国人，有日本人，有新加坡人。其中我们相互比较熟悉机械加工厂，老板或营业窗口都会说日语，所以也都知道沟通方面没有影响。倒是一家新机械加工厂和一家电镀厂，因为接触不多担心沟通方面有障碍，还特意安排了翻译。到其中一家越南电镀厂参观时，双方交换完名片。准备开始做公司介绍，我还以为又和之前一样：越南语...

2022年我一直在思考的其中一个问题是：如何帮助客户从零部件到组装品。因为我们的产品定位是医疗、仪器、半导体、商业等设备行业，我们客户的需求是典型品种多，批量少的特点，而且对产品要求很高，找到合适的供应商也不是一个容易的事。找大的生产商，从体系到财务安全方面来看是可以达到，但是成本和对应效率就不太受控制，因为大工厂都有自己大客户，对量少品种多的项目口头说愿意合作，但实际运作起来就差强人意。如...

我们很容易重视一年的短期成长，比如我今天学了个什么东西，我要知道一年以后能不能用得上，能不能得到升职、加薪，但是往往很容易忽略三年、五年甚至十年的回报。从企业成长的经历来看，我们好多个阶段都是长期投入、持续的坚持下来的一点点回报。我们今天形成这样的一个团队，是托了2012年企业文化改革的福，到现在我们还在吃那波改革的红利。接下来我们还要有更多的地方要持续去投入，比如精机事业部的制造部，如果仅...

随着《我们是相亲相爱的一家人》歌曲响起，我们全体塾友在主持人的号召下，手牵着手围成一个大圆，随着音乐的节奏，紧握着塾友温暖的手，共同吟唱起年会最后的节目。全场近六百余人，几乎没有人提前退场，大家都非常珍惜相聚在一起的时光，依依不舍！这是我时隔三年，再次参加盛和塾年会活动。回想起今天一天的年会分享，心中感慨万千。与三年前相比，稻盛和夫经营哲学在中国企业的热度不仅没有因为时间冲淡，反而得到更多企...

在我们吕华集团的工厂环境或各种资料介绍里，都会看到不少稻盛和夫先生的信息，或许你会有些疑惑：吕华集团与稻盛和夫是什么关系呢？为什么经常在学习他的经营哲学？我从2011年偶然机会读到稻盛和夫先生的著作开始，到2013年加入广东盛和塾，再到2015年在公司全面推进稻盛经营哲学的学习，我相信自己正带领着吕华集团的小伙伴们朝着正确的经营方向前进。你要问我，到底向稻盛和夫学到了什么？我认为：“提高心性...

记得2022年10月在加拿大某医疗设备客户访问时，我提到可能医疗正在进行iso13485的认证，客户对此明显很感兴趣，还认真地在笔记本上记录下来。我看他如此认真，就问他：我们拿到iso13485的认证后，对贵司会有什么帮助呢？他告诉我：其实，我们的设备在做医疗认证时，需要向主管部门提供很多资质和资料，这些内容不仅仅针对完成品，而且还有对零部件和组件的要求。如果他们采用的零件是来自于一家通过i...