吕华博客:努力比日本品质更好!
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联系吕华
我想做完成品销售了,是很认真的
2024-10-15
最近在思考一些问题,目前也没有完全想明白,想到不错的点子时,自己会兴奋一小会儿。想到各种问题后,马上又会冷静下来。(感觉这一部份就是废话)我其实不是一个很擅长思考的人,行动力才是我的强项。但是,一不小心创业做了小老板,想偷懒不思考就做不到。当然,最好的方式是找到一位军师,价值观和目标都要一致的,那么我就能将思考的事交给他,给我出一些有见解的方案,我来拿决定,我来落地行动。只是不容易呀。我自己...
创业思考
转载梁芷媚老师的致管理者的反省
2024-10-05
我还是读书太少,就连梁芷媚老师的书我是最近才读到,真的有相见恨晚的强烈感觉。梁老师在企业管理方面的真知灼见,简单、直接、有效。看梁老师的书,我发现自己企业经营能力还只是小学生水平。不是自谦,这真的是最真实的水平。从经营过程,还有目前的结果来看,我自己的水平是造成当下经营困境的主要因素。本篇文章正如标题所写,我要转载一篇梁老师的文章,所以,关于自我反省和感悟就不在这里啰嗦了。为表达对梁老师的敬...
创业思考
我从这次日本客户120天的支付条件中收获了什么?
2024-09-24
我们凯路精密前段时间在接单方面犯了一个错误:接下了一批订单,但是没有注意到客户的帐期居然是月结后票据120天,给我们的资金管理带来连锁的负面影响。所以,我作为领导,需要对整件事情做出深刻的反省。留下这些记录,帮助自己和团队避免以后再犯类似错误。这个商机是在刚刚制定完2024年度销售目标时出现的,我们全公司上下都对此抱着强烈的期望——我也想能有一个新年开门红,给同事们打打气,给自己鼓鼓劲。报价...
创业故事
创业思考
被创业毒打过的人,才真正懂得创业九死一生的残酷
2024-09-11
最近心情一直好不起来,偶尔给自己打打鸡血,很快又偃旗息鼓了。都说年关难过,现在感觉是中年关不好过。3年前,就没有怎么怕过失败,觉得什么事一定有办法,睡一觉解决不了就再睡一觉。现在,为了要睡个好觉,酒精麻醉一下都不见得管用。想到失败后,公司的后果、家庭的后果,不知不觉地就谨慎起来。果然,被创业毒打过的人,才会真正懂得创业九死一生的残酷。做小老板难。有时候真是怀疑自己就是别人口中说的:靠运气赚到...
创业思考
医疗事业部结业,人性又给我上了一课
2024-08-14
事后我也觉得自己失态了,没有必要和他争论这些。毕竟立场不同,没有对与错。只是我心中觉得委屈的很,平时公司各种福利、奖励,在公司现金流再紧张的情况下,也是要求HR和财务要优先保障。员工有一点技能或经验不足,都想尽办法培训和教育。员工稍微取得一点成就,公司也尽可能地进行鼓励和表扬。自认为自己对待在职同事,各个方面都尽心尽力了。
创业思考
这位客户用自己的案例深深地感染了我
2024-08-02
近几年企业经营压力巨大,身心都在承受着非常大的挑战。做了好多事情,也付出了不少精力和时间,但是事倍功半,没有了以前经营时的顺畅感觉。特别是在业绩不振时,业务需要转型升级,团队需要成长变革,自己在公司内部管理方面投入了太多的精力,反而在客户举例说的一些事情方面不知不觉地松懈了下来。
创业思考
2024财年开始,写给管理人员的心里话
2024-04-03
2024财年开始了,这几年的经营压力一年比一年大,以前成功过的经验好像都起不到作用。我比以往任何时候都要忙,在大家眼里成了空中飞人。与家人也是聚少离多,几乎每月只有一周时间在中国。我给太太开玩笑说,我就是为了换洗衣服才回家的。孩子们比较懂事,没有抱怨缺少了我的陪伴,或者是他们都习惯了一个经常出差的爸爸。只有女儿偶尔会遗憾地说,爸爸应该要去给班上的小朋友讲讲故事......在创业前打工时,我是...
创业思考
我们为什么将4月至次年3月确定为经营财年?
2024-03-27
在我们公司有一个说法叫“财年”,通俗地说就是一个结算年。在中国,大家都以1-12月自然月为一个结算周期。我们中国公司在会计方面,也是遵守国家的相关要求,与大家相同。同时,我们出于自己的经营管理考虑,在内部以4月至次年3月为一个结算周期,也就是我们称为的“财年”。有新同事入职公司时,大都对此表示好奇,为什么公司不和中国会计要求统一?为什么要将4月至次年3月确定财年周期?为什么不是2月至次年3月...
创业思考
越南在高速发展中,懂专业的外语人才将发挥重要作用
2024-03-21
这几天在越南带日本和新加坡同参观当地供应商,越南同事在安排行程时,和协力厂家说明了来访人员的情况,有中国人,有日本人,有新加坡人。其中我们相互比较熟悉机械加工厂,老板或营业窗口都会说日语,所以也都知道沟通方面没有影响。倒是一家新机械加工厂和一家电镀厂,因为接触不多担心沟通方面有障碍,还特意安排了翻译。到其中一家越南电镀厂参观时,双方交换完名片。准备开始做公司介绍,我还以为又和之前一样:越南语...
创业思考
我们为什么要做零件组装业务?
2024-02-22
2022年我一直在思考的其中一个问题是:如何帮助客户从零部件到组装品。因为我们的产品定位是医疗、仪器、半导体、商业等设备行业,我们客户的需求是典型品种多,批量少的特点,而且对产品要求很高,找到合适的供应商也不是一个容易的事。找大的生产商,从体系到财务安全方面来看是可以达到,但是成本和对应效率就不太受控制,因为大工厂都有自己大客户,对量少品种多的项目口头说愿意合作,但实际运作起来就差强人意。如...
创业思考
有高利润为什么不让给客户?为什么不让我们供应商多赚一部分钱?
2024-02-14
我们很容易重视一年的短期成长,比如我今天学了个什么东西,我要知道一年以后能不能用得上,能不能得到升职、加薪,但是往往很容易忽略三年、五年甚至十年的回报。从企业成长的经历来看,我们好多个阶段都是长期投入、持续的坚持下来的一点点回报。我们今天形成这样的一个团队,是托了2012年企业文化改革的福,到现在我们还在吃那波改革的红利。接下来我们还要有更多的地方要持续去投入,比如精机事业部的制造部,如果仅...
创业思考
深圳盛和塾2018年稻盛经营学年度报告会参加感想
2024-02-06
随着《我们是相亲相爱的一家人》歌曲响起,我们全体塾友在主持人的号召下,手牵着手围成一个大圆,随着音乐的节奏,紧握着塾友温暖的手,共同吟唱起年会最后的节目。全场近六百余人,几乎没有人提前退场,大家都非常珍惜相聚在一起的时光,依依不舍!这是我时隔三年,再次参加盛和塾年会活动。回想起今天一天的年会分享,心中感慨万千。与三年前相比,稻盛和夫经营哲学在中国企业的热度不仅没有因为时间冲淡,反而得到更多企...
创业思考
我为什么要在公司带头学习稻盛和夫经营哲学?
2024-02-02
在我们吕华集团的工厂环境或各种资料介绍里,都会看到不少稻盛和夫先生的信息,或许你会有些疑惑:吕华集团与稻盛和夫是什么关系呢?为什么经常在学习他的经营哲学?我从2011年偶然机会读到稻盛和夫先生的著作开始,到2013年加入广东盛和塾,再到2015年在公司全面推进稻盛经营哲学的学习,我相信自己正带领着吕华集团的小伙伴们朝着正确的经营方向前进。你要问我,到底向稻盛和夫学到了什么?我认为:“提高心性...
创业思考
可能医疗认证iso13485的初心,让使命成为制度而不是口号
2024-02-02
记得2022年10月在加拿大某医疗设备客户访问时,我提到可能医疗正在进行iso13485的认证,客户对此明显很感兴趣,还认真地在笔记本上记录下来。我看他如此认真,就问他:我们拿到iso13485的认证后,对贵司会有什么帮助呢?他告诉我:其实,我们的设备在做医疗认证时,需要向主管部门提供很多资质和资料,这些内容不仅仅针对完成品,而且还有对零部件和组件的要求。如果他们采用的零件是来自于一家通过i...
创业思考
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