我们为什么将511设定为精益活动日

5月11日是我们集团的精益活动日，在这一天里，我们全体同事会暂时放下手上的工作，根据精益生产委员会的安排，参与委员会组织的活动。

我们为什么要将511定为精益活动日呢？这还要追溯到三年前的一次活动安排。当时，公司在寻求内部效率提升和成本降低，需要导入新的方法帮助我们提升公司运营水平。作为盛和塾的老学员，认识了一些在精益生产方面非常有资历的企业家。也因此加入了东莞市精益生产研究会，成为了学习精益生产的会员单位。我们邀请研究会的老师到公司分享精益生产基础知识，正好机缘巧合是5月11日。后来，也觉得511比较好记，所以觉得用这个日子也比较合适。

但是最终决定一年一定要做这样一次精益活动，是我听到老师在分享中提到的一则关于丰田的故事。据说，丰田公司每年都会有一天是全员的精益生产日。我觉得非常震撼，在这很大程度上触动了我做这个决定。大家知道，丰田公司生产一辆汽车是以秒为时间单位的（网络搜索发现丰田2023年全年生产超过1000万辆汽车，如果按照这个计算，每3秒就可以生产一辆汽车）不管用什么统计方法，但可以肯定不是以分钟计算的。所以，可想而知停下来一天，大家知道这一天会少收入多少钱？这样大的一家公司都有这种魄力，决定每年全员就一定要做这样一次精益生产活动，他们在这个精益生产活动当中得到的收获是多么的大。而且，他们对于持续不断要去做精益的决心有多么大。同样，他们也希望不断有新同事进来的时候，都能传承他们这种文化。当我听到这则故事以后，我就觉得我们这种小公司一天才损失多少？而且我们还有这么多的问题，和优秀的企业还有那么大的差距，我们为什么不能向他们学习呢？

所以，我们三年前做了这个决定。今天再次跟所有同事强调一下，5月11日作为集团的精益生产活动的由来，希望大家记住。