被创业毒打过的人，才真正懂得创业九死一生的残酷

最近心情一直好不起来，偶尔给自己打打鸡血，很快又偃旗息鼓了。

都说年关难过，现在感觉是中年关不好过。3年前，就没有怎么怕过失败，觉得什么事一定有办法，睡一觉解决不了就再睡一觉。现在，为了要睡个好觉，酒精麻醉一下都不见得管用。想到失败后，公司的后果、家庭的后果，不知不觉地就谨慎起来。果然，被创业毒打过的人，才会真正懂得创业九死一生的残酷。

做小老板难。有时候真是怀疑自己就是别人口中说的：靠运气赚到的钱，最后要靠实力亏出去的人。可有时候听听别人对我的评价，也没有全是靠运气吃饭的情况。运气是固然发挥着重要作用，但是产品品质和团队能力可不是靠运气能打造出来的。

最近，我开始承认一点：不是没有能力，是能力不足。在大环境好的时候，稍微有一些能力，胆量大一点，就能趁着东风，找到一些机会，就算没能吃上肉，也能喝上点儿汤。现在，环境不好了，运气的东风不见了，全凭实力打天下，资金储备不足、人才结构不好、产品竞争力差等所有问题都暴露出来了。最大的问题是，没有未雨绸缪地提前准备，始终有一些侥幸心理，觉得市场会好起来，我们不会是倒下去的那个倒霉蛋。

以前还一直认为对同事们是太好，其实也是假情假意：设计更多的奖励制度，不就是想让大家更多地创造业绩，帮助我赚更多的钱吗？当然，自己学艺不精，如意算盘没有打好，让部分同事是分到了一些钱，可是却并没有为公司的发展带来实质的提升，还“拍拍屁股”走了。我同样也没有拿到钱到口袋里，因为，分出去的是现金，留下的是落地就贬值的固定资产、帐面数字，当然还有老同事们对我的些许失望。

盲目的侥幸心理影响了我的判断，好多应该要早点做的决定做的不足或是太迟。比如说人员的削减和设备的处理。如果能倒回到1年前，我能做好这两件事，善后的安置工作就会从容很多，毕竟现金流的主动权就在自己手上。经营企业是最怕没有钱的，只要资金紧张，战略节奏会打乱，决策的心态会影响。只要财务将所有资金盘出来，告诉你多少应付？多少应收？中间差距有多少？那些是马上要付的？那些是即将要付的？连续几个月都是听到不好的消息，毕竟人非圣贤，哪里那么容易做到处事不惊？

我现在还在苦战！实话说，活该我心情不好。因为，我的确拿不出好的办法来快速改善当前的困境。熬，成了我当下唯一的选择。你可能觉得，为什么不开发新产品？为什么不开发新市场新客户？哈，哈，我早就做过了，不是没有用，是几乎没有用。因为，投入与产出根本无法成正比。我们在海外的据点，日本、新加坡、越南无一都在遭受困境，没有一个地方是亮眼的。手上捏的是一手的烂牌，怎么打都赢不了，要做的就是想办法留在牌桌上。

现在，还要厚着脸皮做的是丢卒保车。我会尽自己的能力控制情绪，将要做的事说明给同事听，再听不进去或理解不了，直接命令按要求办事。腾挪的空间都不能给，否则又是顾前怕后，越拖越差。